Teambildung

Teambuilding beschreiben vier Ansätze zum Teambuilding: ^{[7] [8]}

Ziele setzen

Dies unterstreicht die Bedeutung von klaren Zielen und individuellen und Teamzielen. Die Teammitglieder werden in die Aktionsplanung einbezogen , um Wege zu finden, um Erfolg und Misserfolg zu definieren und Ziele zu erreichen. Dies soll die Motivation stärken und die Eigenverantwortung fördern. Durch die Identifizierung spezifischer Ergebnisse und Tests des inkrementellen Erfolgs können Teams ihren Fortschritt messen. Viele Organisationen verhandeln eine Teamcharta mit dem Team und (Gewerkschaftsführern)

Rollenklärung

Dies betont die Verbesserung des Verständnisses der Teammitglieder für ihre eigenen und die jeweiligen Rollen und Pflichten anderer. Dadurch sollen Mehrdeutigkeiten reduziert und das Verständnis für die Bedeutung von Struktur durch Aktivitäten zur Rollendefinition und -anpassung gefördert werden. Es betont die gegenseitige Abhängigkeit der Mitglieder und den Wert, dass sich jedes Mitglied auf seine eigene Rolle für den Erfolg des Teams konzentriert.

Probleme lösen

Dies betont die Identifizierung von Hauptproblemen

Zwischenmenschliche Beziehungen

Dies betont zunehmende Teamfähigkeiten wie das Geben und Empfangen von Unterstützung, Kommunikation und Teilen. Teams mit weniger zwischenmenschlichen Konflikten funktionieren im Allgemeinen effektiver als andere. Ein Moderator leitet die Gespräche, um gegenseitiges Vertrauen und eine offene Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu entwickeln.

Die Effektivität der Teambildung unterscheidet sich erheblich von einer Organisation zur anderen. ^[9] Die effektivsten Bemühungen treten auf, wenn die Teammitglieder voneinander abhängig, sachkundig und erfahren sind und wenn die organisatorische Führung das Team aktiv aufbaut und unterstützt.

Effektives Teambuilding beinhaltet ein Bewusstsein für die Teamziele. Teams müssen daran arbeiten, Ziele, Rollen und Verfahren zu entwickeln. Infolgedessen ist Teambildung normalerweise mit der Steigerung der Aufgabenerfüllung, der Zielerreichung und der Erreichung von Ergebnissen innerhalb von Teams verbunden. ^[10]

Auswirkungen von Teambuilding-Strategien auf alle vier Ergebnisse mit 10 % und 90 % Glaubwürdigkeitsintervallen ^[11]

Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass Teambuilding die Effektivität des Teams positiv beeinflusst. ^[12] Zielsetzung und Rollenklärung haben Auswirkungen auf kognitive , affektive , Prozess- und Leistungsergebnisse . Sie hatten den stärksten Einfluss auf affektive und prozessuale Ergebnisse, was bedeutet, dass Teambuilding Teams helfen kann, die Probleme mit negativen Auswirkungen haben , wie z. B. Mangel an Zusammenhalt oder Vertrauen . Es könnte auch Teams verbessern, die unter Prozessproblemen leiden, wie z. B. fehlender Klärung der Rollen. ^[3]

Zielsetzung und Rollenklärung haben die größte Wirkung, weil sie die Motivation steigern, Konflikte reduzieren ^[13] und helfen, individuelle Zwecke, Ziele und Motivation zu setzen.

Teams mit 10 oder mehr Mitgliedern scheinen am meisten vom Teambuilding zu profitieren. Dies wird darauf zurückgeführt, dass größere Teams im Allgemeinen über ein größeres Reservoir an kognitiven Ressourcen und Fähigkeiten verfügen als kleinere Teams. ^[14]

Der Begriff „Teambuilding“ wird oft als Ausweichmanöver verwendet, wenn Unternehmen nach einer „schnellen Lösung“ für schlechte Kommunikationssysteme oder unklare Führungsanweisungen suchen, was zu unproduktiven Teams führt, die nicht wissen, wie sie erfolgreich sein können. Teamarbeit ist die beste Arbeit.

Dann werden Teams zusammengestellt, um spezifische Probleme anzugehen, während die zugrunde liegenden Ursachen nicht ignoriert werden.

Dyer hob drei Herausforderungen für Teambuilder hervor: ^[15]

• Mangelnde Teamfähigkeit : Eine der Herausforderungen für Führungskräfte besteht darin, teamorientierte Mitarbeiter zu finden. Die meisten Organisationen verlassen sich darauf, dass Bildungseinrichtungen diese Fähigkeiten den Schülern vermittelt haben. Dyer glaubte jedoch, dass die Schüler ermutigt werden, individuell zu arbeiten und erfolgreich zu sein, ohne zusammenarbeiten zu müssen. Dies wirkt gegen die Verhaltensweisen, die für die Teamarbeit erforderlich sind. Eine andere Studie ergab, dass Teamtraining die kognitiven, affektiven, Prozess- und Leistungsergebnisse verbesserte. ^[11]
• Virtuelle Arbeitsplätze und über Unternehmensgrenzen hinweg : Laut Dyer arbeiten Unternehmen, die sich nicht im selben physischen Raum befinden, zunehmend zusammen. Mitglieder sind normalerweise nicht in der Lage, konkrete Beziehungen zu anderen Teammitgliedern aufzubauen. Eine andere Studie ergab, dass die persönliche Kommunikation für den Aufbau einer effektiven Teamumgebung sehr wichtig ist. ^{[16] Der} persönliche Kontakt war der Schlüssel zur Vertrauensbildung. Formale Teambuilding-Sitzungen mit einem Moderator führten die Mitglieder dazu, "der Beziehung zuzustimmen" und zu definieren, wie die Teams arbeiten. Auch informeller Kontakt wurde erwähnt.
• Globalisierung und Virtualisierung : Teams umfassen zunehmend Mitglieder mit unterschiedlichen Sprachen, Kulturen, Werten und Problemlösungsansätzen. Einzelgespräche waren in einigen Organisationen erfolgreich. ^[16]

Schulen

Diana und Joseph behaupten, dass Dozenten Studenten dazu motivieren können, Teamfähigkeiten zu entwickeln, und eine Richtlinie bieten, wie Professoren Studenten beim Aufbau effektiver Studien-/Projektteams unterstützen können. ^[17] Dieser Ansatz betont Beispiele für Arbeitssituationen, die Teamfähigkeit erfordern.

Richtlinien für Ausbilder:

• Definieren Sie die Ziele und die damit verbundenen Aufgaben, aus denen das Projekt besteht. Die wichtigste Anweisung sind klare Fristen/Fristen.
• Zeigen Sie dem Team, wie man Rollen definiert, und betonen Sie, dass jede Rolle erfüllt werden muss, um erfolgreich zu sein.
• Betonen Sie das Gleichgewicht zwischen Aufgabenrollen und Beziehungen. Die Zuweisung von Aufgabenrollen stellt sicher, dass nichts vergessen wird, während Beziehungen Missverständnisse und Konflikte minimieren.
• Nehmen Sie an (einigen) Teamsitzungen teil und beobachten Sie die Diskussionen, manchmal ohne vorherige Ankündigung. Geben Sie konstruktives Feedback zur Verbesserung.
• Diana und Joseph kennen sieben Grundregeln:
  • Kennen Sie Ihre Teammitglieder
  • Präzise und eindeutig kommunizieren
  • Akzeptiert und unterstützt einander
  • Bitte um Verständnis
  • Ideen und Verständnis teilen
  • Übereinstimmung prüfen
  • Konflikte schnell und konstruktiv lösen
• Helfen Sie dem Team, ein Problemlösungssystem zu erstellen. Diana und Joseph bieten ein Bewertungssystem, mit dem die Schüler einen Konflikt bewerten und sehen können, wie das Problem gelöst werden kann. Zum Beispiel können die Schüler eine Punktzahl von 0-1 von "keine Entscheidung" haben, wenn die Mitglieder keinen Konsens erzielen können, oder eine Punktzahl von 10, wenn alle zufrieden sind.
• Teams protokollieren ihre Meetings und Aktivitäten, damit sie wissen, wo sie sich befinden und Probleme sehen können, während sie gelöst werden können.

Organisationen

Teambuilding in Organisationen ist ein gängiger Ansatz zur Verbesserung der Leistung.

Spaß ist ein wichtiger Bestandteil der Teambildung, aber die Absicht besteht darin, produktiv, fokussiert und ausgerichtet zu werden. Reine Freizeitaktivitäten können hilfreich sein, müssen aber zeitlich abgestimmt sein und die Fähigkeiten der Teammitglieder berücksichtigen (zB Sport ist nicht jedermanns Sache). Andere Aktivitäten, die darauf abzielen, eine Lernumgebung zu schaffen, Ergebnisse zu übertreffen und Mitarbeiter zu engagieren, müssen vorhanden sein.

Übungen zum Mitarbeiterengagement ermöglichen es Teams, für sie sinnvolle Lösungen zu entwickeln, die sich direkt auf den Einzelnen, das Team und die Organisation auswirken. Erfahrungsorientiertes Lernen und Verzweigungsmethoden sind wirksame Wege, um Millennials am Arbeitsplatz zu engagieren . Mitarbeiterengagement ist effektiv, weil:

• Mitarbeiter haben Spaß an Problemlösungsaktivitäten;
• Problemlösung schafft Eigentum;
• es kann die Kapazität erhöhen;
• Wettbewerbsaktivitäten fördern eine ergebnisorientierte Perspektive.

Outdoor-Aktivitäten können eine effektive Möglichkeit sein, das Team zu engagieren, aber es gibt viele verschiedene Arten von Teambuilding-Aktivitäten.

Sport

Teambuilding wurde in den 1990er Jahren im Sport eingeführt. ^{[ wann? ]} Eine Studie aus dem Jahr 2010, die die Auswirkungen von Teambuilding analysierte ^[18], ergab, dass Teambuilding-Aktivitäten den Gruppenzusammenhalt erhöhen.

Laut Yukelson "besteht ein Team im Sport aus einer Sammlung von voneinander abhängigen Individuen, die koordiniert und in verschiedene aufgabeneffiziente Rollen orchestriert werden, um Ziele und Ziele zu erreichen, die für das jeweilige Team als wichtig erachtet werden". ^[19]

Teambuilding im Sport entwickelt Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die die Teamfähigkeit verbessern. Eine der grundlegenden Strategien besteht darin, die Teamidentität zu betonen. Dies kann erreicht werden, indem ein Gefühl des gemeinsamen Schicksals vermittelt wird.

In einer Studie wurde untersucht, ob ein Teambuilding-Interventionsprogramm, das die Bedeutung der Zielsetzung betonte, den Zusammenhalt steigerte: ^[20] 86 High-School-Basketballspieler wurden untersucht. Die Hypothese basiert auf einer saisonübergreifenden Zielsetzung. Die Teilnehmer wurden gebeten, dem Team individuell Ziele zuzuweisen und mit anderen Teammitgliedern zu verhandeln, um ein Torergebnis für das Team festzulegen.

Im Kontrollzweig ermutigte der Coach die Teilnehmer gelegentlich, andere Teammitglieder anzufeuern und zu unterstützen. Die Studie kam zu dem Schluss, dass zu Beginn der Studie alle Teams das gleiche Maß an Zusammenhalt hatten, das Team mit dem saisonübergreifenden Interventionsprogramm zur Zielsetzung besser abschnitt.

Der Teamzusammenhalt stieg durch den Deckeneffekt mit dem Interventionsprogramm nicht an, jedoch nahm der Grad für die Kontrollgruppe signifikant ab. Dies wurde auf die mangelnde Betonung der Teamziele zurückgeführt.

Kernkomponenten für den Aufbau eines erfolgreichen Sportteams:

• Der Coach kommuniziert die Ziele und Zielsetzungen an das Team und definiert Rollen und Gruppennormen.
• Teammitglieder sollten wissen, was von ihnen erwartet wird. Leitbilder können das Team ermutigen, jeden bei der Erreichung der Ziele zu unterstützen.
• Den Teammitgliedern sollte beigebracht werden, dass das Team an erster Stelle steht und dass jedes Mitglied für die einzelnen Aktionen und die Aktionen des gesamten Teams verantwortlich ist.
• "Teamkultur bezieht sich auf die psychosoziale Führung im Team, Teammotive, Teamidentität, Mannschaftssport und kollektive Wirksamkeit". ^[21] Der Coach baut eine positive Kultur auf. Dies kann bei der Rekrutierung von teamorientierten Sportlern erfolgen.
• Ich bin immer noch stolz auf die Gruppenmitgliedschaft. Teamidentität kann geschaffen werden, indem Teammitglieder motiviert werden, sich für Teamziele zu engagieren und stolz auf ihre Leistung zu sein.
• Ein offener und ehrlicher Kommunikationsprozess kann das Team zusammenbringen. Dies umfasst sowohl die verbale als auch die nonverbale Kommunikation . Vertrauen, Ehrlichkeit, gegenseitiger Austausch und Verständnis sollten betont werden. Die Teammitglieder sollten ermutigt werden und ihnen die Möglichkeit geben, während der Nachbesprechungen zu sprechen.
• Teamkollegen helfen sich gegenseitig vor, nach und während der Spiele.

• Gruppenentwicklung
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• Entwicklung von Führungsqualitäten
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